ランシャイン・ニュー・マテリアルズは10月9日に休暇後の会議を開催した。

10月9日午前9時、ランシャインの従業員80名以上が会社のメイン会議室に集まり（さらに12名のオフサイト社員がオンライン会議プラットフォームを介してリモート参加）、休暇明け初の週次総括会議が行われました。会社のリーダーが議長を務めたこの会議は、「集中力の回復、団結、目標への全力疾走」という中核テーマに焦点を当て、緊密なリズムと明確な優先順位に基づき進められました。

会議ではまず、議長が「気持ちを切り替えて仕事に取り組もう」という呼びかけを行いました。「この8日間、皆さんの多くは家族と再会したり、余暇を楽しんだりしました。今は、休暇の息抜きをすぐに忘れ、仕事に再び集中する必要があります。今年も残り3ヶ月を切りましたが、年間目標達成まではまだ時間があります。これからは一日一日が大切です。」

会議では、動員と業務要件に加え、休暇前および休暇中の全体的な業務進捗状況についても簡潔に報告されました。休暇中の業務において、各部門の良好なパフォーマンス、特に段階的な生産の成果とアフターセールスチームの迅速な緊急対応が評価されました。同時に、休暇前の資材供給の問題による一部部門でのプロジェクトの遅延や、顧客フォローアップの不備など、既存の課題も指摘されました。関係部門は、休暇後、指定された期間内に問題解決計画を提出することが求められました。

会議全体は3時間にわたり、長時間にわたる報告セッションは行われませんでした。代わりに、「方向性を明確にし、自信を高める」ことに重点が置かれ、全従業員が休暇明けの業務における主要な優先事項を明確に理解し、効率的な業務状態に迅速に移行できるようにしました。

会議の最後に、同社のリーダーは今後の中核的な方向性と計画を概説した。「今後3ヶ月間、私たちは3つの重点任務に注力します。第一に、コア製品の大規模生産と市場展開を推進し、年末までに主要な販売目標の達成を目指します。第二に、今年の事業目標の達成に全力を尽くし、事業チームは重点地域における潜在顧客の確保に注力します。第三に、地域のグリーン製造認証取得を加速し、関連部門は第三者機関と協力して書類提出と現地監査を完了させます。」

リーダーは全社員を激励し、「長年にわたる当社の発展は、社員一人ひとりの努力と協力の上に成り立っています。今は困難に直面していますが、全員が力を合わせ、同じ目標に向かって努力すれば、必ず目標を達成し、さらにはそれを上回る成果を上げることができるでしょう。今後は、社員一人ひとりの業績に基づいたインセンティブ制度をさらに導入し、あらゆる努力が報われるよう努めていきます」と述べました。

10月9日夕方までに、各部門はすでに対応を開始していました。生産部門は休暇明けの設備点検を全面的に完了し、休暇明け最初の営業日にコア生産業務を正式に開始する計画を立てました。営業チームは休暇後の顧客訪問スケジュールを確定し、主要地域の潜在顧客との面談を計画しました。研究開発部門は過去の作業データの整理を加速し、休暇後の定められた期間内に申請を完了できるようにしました。Runshineは「休暇明けスプリントモード」に完全に突入し、年間目標達成に向けて勢いよく前進しています。